对于一个创业者来说，哪些方面的知识是硬性要求，必须知道的?哪些知识是以后需要深入了解的?有没有相关的书籍可以推荐?
答案一：
1.首次创业失败率接近100%，做好心理准备。
2.开始创业并不需要特别的勇气。
因为最坏的结果无非是退回今天的原地。
把创业过程描述得腥风血雨的鸡汤文，多半是矫情。
3.在行业网站上找最早的客户，在招聘网站上找最早的员工。
不要指望熟人照顾你的生意，不要指望哥们组成你的团队。
4.虽然你会对自己的“企业家”新身份感到自豪，但还是劝你不要在朋友面前讨论自己的生意。
别人真的没兴趣了解你的世界，而且万一你玩砸了，少几个人问候你死去的公司，你压力也会小一些。
答案二：
题主问的是首次创业必须掌握和以后逐渐掌握的基本常识，看来题主是那种“打有准备之仗”的类型。至于成功率如何，怎么选项目，如何认清自己，哪些注意事项，创业谨记的10件事，初创公司易犯的20个错误，等等等等，已经有很多现成答案了。
而创业需要具备哪些“常识”这个问题，倒是非常值得再做探讨。在我看来，“常识”相当的因人、因领域，因项目而变。甚至于对“常识”二字的理解，不同人不同风格的创业者恐怕都标准不一。对这个问题也比较感兴趣，所以就着自己一点浅显的经验聊一聊那些通用的“常识”问题。
我们暂且把“创业”框定在要自己创建一家公司从事某项业务这个范畴，不考虑兼职做项目赚外快那种情况。
建立和拉扯一个公司所必备的常识，大致分以下三类，均举例说明：
游戏规则：法律法规
比如当你想要创建一家公司时，首要问题就是：如何注册一家公司?如何报税?如何登记社保?等等……
招了人，用人合同又如何签?中途离职怎么办理?以及一系列诸如股权怎么分、融资协议怎么签……
以及，你所在行业，主管部门是谁?办事机构找谁?相关法规是什么?是否需要什么牌照?政策又是怎样?
所以，这三类常识之一，就是相关的法律法规。当然了，上面提到的没提到的具体事务，都是有专业人士/机构来代办的，比如注册公司就有各种跑腿代办，更比如各种创业孵化器提供这类服务，再比如在处理合同时肯定需要找律所来合作。但是如果自己能在这方面做足功课，也不用多么精通，只需了解一个大致框架，且在重要环节略知一二，起码能保证你不上当不被忽悠，你会清楚知道坑在哪儿，而且在跟专业人士沟通时你会相当顺畅，不至于人家说什么你都不知道。
至于具体有哪些法律法规可以迅速了解一下，哪些书可以看，知乎已经有很多答案了。
游戏攻略：方法论
运作一家公司，说到底，就是管人，管业务，管钱。古往今来，人们在这三方面总结了大量成熟可学习的方法论，近几年以硅谷各大佬为首的针对科技类小型start-up的创业方法论更是喂到嘴跟前的课程，几乎到了手把手的程度。
先说最最核心的业务问题吧。
业务方面的方法论，诸如如何想出一个idea，如何快速做产品，如何验证市场等等，这样的文章教程满天下都是。但是我还是说，先别着急学，因为，这是第二步的事。第一步是什么呢?第一步永远是，给自己定个位，找到适合你的方法论。
任何一套理论/推理，都有其适用范围，经济学不也基于一些假设才成立吗?研究坐标系上的曲线总得看看定义域吧。搁业务上，例如，lean
startup精益创业这套方法论/理念，是否就适合你、你的领域、你的项目、你的团队、你所在的市场环境?如果适合，学习掌握之，如果明明不适合还要生搬硬套，那只能是一次惨烈的试错。搞错了定义域，然后声讨该理论不靠谱，更是浪费时间。
举个例子，假如你的项目属于资源碾压型，那当务之急就先别琢磨什么“最小化可行产品”了，立马掌握如何捋顺各方利益关系才是最紧迫的。再假如，你的项目得从一个小产品开始做起去寻找用户，甭管是互联网行业的一个
app一个网站，还是说音乐行业的一个新人的一张专辑，lean startup里很多原理则都是可以挑挑拣拣拿来借鉴的。
同理，管人，管钱也是有各种成熟的方法论可供参考。可能对于创业团队，管钱是更要命的事，那么同样，大致了解一下财务这门学问的框架，至少了解一下钱是怎么来的，怎么运转的，也废不了多少时间，但收获绝对是巨大的，比如降低被坑的风险，比如让你从另一个角度更明确的理解自己的业务模型，甚至看到竞争对手/行业领袖的新闻时不被表象蛊惑能看出门道，以及，有朝一日需要招个CFO时也不至于四处抓瞎找不着北心里没底。再比如，当管人和管钱交叉时的情境：一笔预算的制订-申请-签字-支付……这个流程/制度设计的方法论，是不是脑子里有个概念?创业公司实在承受不起公司里存在若干只偷吃的老鼠，尤其还是因为流程/制度设计的缺失，去生生考验人性而导致。
游戏窍门：你所在行业、领域、市场的那些常识，尤其不为外人所知的那些常识。
这个完全因行业而异，就不赘述了。
对了，以上三类“常识”并没有时间轴上的顺序，排名不分先后。
好吧，我啰嗦这么多，好像有点理想主义，搞得好像一个创业者除了主营业务，还必须八面玲珑什么都懂一点似的，这现实吗?
你瞧，这就是咱们对“常识”的理解不同。
比如，互联网创业，尤其那种2C的纯线上产品比如sns类工具类等，从开始到很长一段时间内，都不存在什么上下游需要你去谈一堆事签一堆合同去整合(而并非纯线上的，比如所谓的O2O项目，就麻烦多了)，也不用考虑财务数据，就是代码和用户，简直就是江湖里的一片小清新啊。这种领域，那些一上来就必须掌握的必备常识，就更多集中在上述三类里的第3种。
你要是马扎，你刚搞facebook时哪想这么多，又是法律又是财务又得管人没准把正事都误了。(但你看如今马扎不也正积极学习有关中国市场的常识嘛，这正是那种可以以后逐渐慢慢掌握的常识)
此外，我还一个劲说，那些常识你得了解个大致，免得被坑，搞得好像这世界上全是骗子似的。
但所有人都知道，创业是个九死一生的事。而那些九死的公司，有些是业务就不靠谱，死就死了也没啥可说的，而又有有多少属于主营业务还行，结果在人事财务法律方面掉坑里了，从此伤筋动骨一蹶不振，甚至创始人赔掉了人生，令人唏嘘。既然投入这么大精力、金钱、感情进去，我认为做好防守是第一位的。
如果说有什么一开始就必须要掌握的常识，我认为有两个分支：
防守端的，都是必须掌握的，硬性的
你所在领域的常识，尤其你的独门秘籍
很多人并没有掌握这些常识，最后成功了，这种侥幸，这个概率，如果你不是玩票，而是深思熟虑全身心投入，你愿意拿身家去赌吗?当然了你要是有巨大储备来支付几次试错，那倒是能稍微放松点。虽说“吃一堑长一智”是最实用的学习模式，但你永远不知道自个将会倒在哪一次。别把一个系统性工程，搞成掷骰子。那些无论如何也无法预知的事，先随他去吧，而那些完全可以掌控的事，先牢牢抓住再说。
活着，别犯致命错误，才有机会研究进攻问题，才有勇猛精进的基础。创业嘛，就是面对岔路口不断做出对的选择，面对问题不断地解决它。而从另一个角度看，在一些特定条件下，防守何尝不是一种进攻。
答案三：
不知道题主说的创业是哪个领域的，我只说我在自己行业的体验，按重要性排序：
0.
不要轻信任何外界的信息，不管是书籍还是成功者的建议。优先级排序应该是：自己的判断>创业失败者的建议>创业成功者的建议>网上比如知乎的信息>书籍/杂志。除非没有办法拿到优先级高的渠道，不要考虑次优先的渠道。当然啦，如果你自己没有判断，都是依靠学习别人经验，那还是别创业了。
1.
合伙人尽量找熟人。这个观点其实是公认的，初次创业风险大、问题多，如果没有感情维系，可能第一个月就崩盘了。而且老同学、老同事更处得来，价值观也相近。万一你爱读南周，后来发现合伙人却是毛粉，可还怎么愉快地聊天。当然，很关键的一点是，熟人之间也要坦诚地分配好权益，这样是双重保障。
2. 重视产品。不管做什么，产品或者服务做不好，用尽奇淫巧计也没用。某些成名的品牌带了个不好的头，让大家总觉得炒作一把就能火。四处吹牛，然后第一轮套完现，这些大佬也就事不关己了。当然，你要也只是想骗骗钱，那当个什么爷什么师也行。
3. 团队要小而强大。宁愿招一个支付三倍工资的牛人，也不要雇三个普通员工。乔爷不是说过吗，一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工。他们的优秀不仅是在业务上，还有在带动整个团队的氛围上。
4. 不断地规划、不断地复盘。有人总想着做个五年计划就可以高枕无忧，你以为你是国务院啊。可能创业第一天你就发现事情跟你想的不一样，那就立刻开会讨论，立刻做出改变，立刻调整规划!这也是为什么凡事不能看别人经验的原因：只有你自己知道所有状况的细节。
5.
格局要大。这是我的前同事、名师许岑常说的。首次创业者往往分不清事情缓急、搞不明白要做什么，有的全身心扑在产品细节，有的永远在外面跟投资人聊天;还有的创业者只关心自己项目涉及的一亩三分田，不了解行业变化，这都是危险信号。自己既要在公司事务上统筹全局，更要在项目方向上眼观天下。
6. 对自己的产品感兴趣。很多人会觉得哪人傻哪钱多就去哪创业，但创业之后发现没有兴趣不仅做得苦闷，也做不好产品。热爱自己的事业是底线吧，尤其是创业。
7. 永远不要虚荣。创业环境好也给了创业者装逼的机会，大家张口就是几千万、闭口就是生态圈，你 CEO 我合伙人的，不亦乐乎。但看这些人的产品，绝对都是惨不忍睹。少参加没用的聚会、少加无聊的头衔，耐心起来。要想装逼，去当英语老师吧。
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